如何高效的管理仓储 荟千物流仓储服务帮你解答
如何高效的管理仓储 荟千物流仓储服务帮你解答
鉴于仓储与物流完全不同的性质和市场现状，还是分开讨论较为合适。
美国亚马逊公司的仓库规模令人叹为观止。但是拥有高效WMS系统的它，物流依然是有条不紊。
仓储篇
传统的仓储，重点在储存而非流通，其重点在于货物的安全保存。而电子商务通过式仓储，本质上是“分拣中心+临时仓储”，核心的KPI是流转效果与效率。业内水平较高的（一般是韩资或日资公司，但收费较高，平均出库成本在15元左右）能做到周转期22天左右，出错率在500-800ppm（ppm是“百万分之”）。
通过式仓储的运营效率完全取决于仓储的短板在哪里，或者是人员素质，或者是系统易用性，或者是仓库硬件（楼层，月台，柱距，门数，楼层）。一般来说，需要注意以下几点：
选址
除非您每天的出库量永远在500单以下，这其中首当其冲的问题就是选址。仓储选址一般需要考虑2年左右的余量，简单点说，就是2-3年内不用换地方。一般而言，只要不是超大超重的商品，日出库500单应该选择500平方米的仓库，1000单就选1000平方米的，以此类推，只少不多。如果您日出库5000单以上，那么选址就变得极为考究：仓库最好只有1层，有30米以上的双月台出入库分开，室内柱子越少越好，地坪要硬质地坪（高标号水泥+金刚砂）或者环氧地坪，窗子要够高防盗，房顶做过隔热层，当地电信能给装上高速宽带且价格合理，最好在通过式物流中心集中的地方便于招募性价比高的员工。
团队
在日出库少于1000单时，系统的重要性远不如大家想象的那么重要，10来个人左右的成熟团队，依托一个简单的稳定系统（含条码、出入库、退换货等基本功能），出错率800ppm毫无问题。
仓储团队是一个非常强调现场规范操作的team，日清日高的目标，明确的操作指示，是仓储团队的灵魂所在。成熟的团队，3个人可以搞定300单以下的出货量，简单系统下出错率不超过0.1%。
判断仓储团队的优劣其实非常简单，看细节就可以判断：
1，所有货物在架上或者托盘上，哪怕刚刚入库。如果在地上，休矣。
2，所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装，是否会套上外包装再放入外箱。
3，所有货物转移，通过转运车而非在地上拖拉或甚至用脚踢。
4，陈列架上的货物，是否都有防尘措施，特别是有毛绒表面的商品。
5，对库位非常熟悉，指哪打哪。
6，商品条码是否完整，包括品牌，商品名，规格，商家货号等完整信息。
7，地面是否清洁，是否每天定时定人打扫。
8，无论订单数量多少，当日订单绝不次日发出，除非缺货。
9，及时反馈缺货信息给相关部门。
系统
系统其实是最没啥好说的，如果想做大，考虑到商品的特点千差万别，B2C的增值服务也大相径庭，系统最终都是要自己做的。
业界最好的仓储系统当属卓越，最神奇的是他的平行仓与动态库位，对操作人员的要求降到了最低：入库无需寻找指定仓库与库位，哪里空塞哪里；捡货跟着转运车的指示走，到地头核对条码无误抗上就走。除了固定资产投资超大之外，出仓成本之低，即使算上非书籍类商品的外箱，也不会超过3元，只有业界水平的50%不到。
市面上的第三方系统其实大都是ERP，不是WMS系统，它只能被动的记录每个节点发生的数字变动，不能跟踪每一个动作。据说真正的WMS系统，在仓库里面是C/S结构，禁用扫描枪和打印机以外的其他任何设备，没有输出接口，每个动作都通过予以固化，强制使用系统记录，对每个操作人员有完整的日志记录。更高级的甚至配有RFID技术，每件货物和人员的移动轨迹均记录在案，可谓滴水不漏。
总而言之，电子商务通过式仓储，是一门现场管理的科学，更多依赖人员素质，而非系统，特别是在单量较小的情况下。
WMS：仓库管理系统的英文简称。
C/S 结构：即客户机和服务器结构，它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合理分配到Client端和Server端来实现。
RFID：这是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。
荟千物流是一家结合仓储+物流配送服务为一体的智能仓配公司，目前配套中英文团队，公司有39个团队成员，配备6800平的智能仓库，使用WMS系统，可API直接对接客户到系统，一键导单、回传单号、追踪，单日平均订单8000票左右，专业为中小型客户配备一对一客服团队，可提供定制服务， 如打包，定制log，放促销卡片，单独包装等，有需要的可直接搜索荟千物流。
鉴于仓储与物流完全不同的性质和市场现状，还是分开讨论较为合适。
美国亚马逊公司的仓库规模令人叹为观止。但是拥有高效WMS系统的它，物流依然是有条不紊。
仓储篇
传统的仓储，重点在储存而非流通，其重点在于货物的安全保存。而电子商务通过式仓储，本质上是“分拣中心+临时仓储”，核心的KPI是流转效果与效率。业内水平较高的（一般是韩资或日资公司，但收费较高，平均出库成本在15元左右）能做到周转期22天左右，出错率在500-800ppm（ppm是“百万分之”）。
通过式仓储的运营效率完全取决于仓储的短板在哪里，或者是人员素质，或者是系统易用性，或者是仓库硬件（楼层，月台，柱距，门数，楼层）。一般来说，需要注意以下几点：
选址
除非您每天的出库量永远在500单以下，这其中首当其冲的问题就是选址。仓储选址一般需要考虑2年左右的余量，简单点说，就是2-3年内不用换地方。一般而言，只要不是超大超重的商品，日出库500单应该选择500平方米的仓库，1000单就选1000平方米的，以此类推，只少不多。如果您日出库5000单以上，那么选址就变得极为考究：仓库最好只有1层，有30米以上的双月台出入库分开，室内柱子越少越好，地坪要硬质地坪（高标号水泥+金刚砂）或者环氧地坪，窗子要够高防盗，房顶做过隔热层，当地电信能给装上高速宽带且价格合理，最好在通过式物流中心集中的地方便于招募性价比高的员工。
团队
在日出库少于1000单时，系统的重要性远不如大家想象的那么重要，10来个人左右的成熟团队，依托一个简单的稳定系统（含条码、出入库、退换货等基本功能），出错率800ppm毫无问题。
仓储团队是一个非常强调现场规范操作的team，日清日高的目标，明确的操作指示，是仓储团队的灵魂所在。成熟的团队，3个人可以搞定300单以下的出货量，简单系统下出错率不超过0.1%。
判断仓储团队的优劣其实非常简单，看细节就可以判断：
1，所有货物在架上或者托盘上，哪怕刚刚入库。如果在地上，休矣。
2，所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装，是否会套上外包装再放入外箱。
3，所有货物转移，通过转运车而非在地上拖拉或甚至用脚踢。
4，陈列架上的货物，是否都有防尘措施，特别是有毛绒表面的商品。
5，对库位非常熟悉，指哪打哪。
6，商品条码是否完整，包括品牌，商品名，规格，商家货号等完整信息。
7，地面是否清洁，是否每天定时定人打扫。
8，无论订单数量多少，当日订单绝不次日发出，除非缺货。
9，及时反馈缺货信息给相关部门。
系统
系统其实是最没啥好说的，如果想做大，考虑到商品的特点千差万别，B2C的增值服务也大相径庭，系统最终都是要自己做的。
业界最好的仓储系统当属卓越，最神奇的是他的平行仓与动态库位，对操作人员的要求降到了最低：入库无需寻找指定仓库与库位，哪里空塞哪里；捡货跟着转运车的指示走，到地头核对条码无误抗上就走。除了固定资产投资超大之外，出仓成本之低，即使算上非书籍类商品的外箱，也不会超过3元，只有业界水平的50%不到。
市面上的第三方系统其实大都是ERP，不是WMS系统，它只能被动的记录每个节点发生的数字变动，不能跟踪每一个动作。据说真正的WMS系统，在仓库里面是C/S结构，禁用扫描枪和打印机以外的其他任何设备，没有输出接口，每个动作都通过予以固化，强制使用系统记录，对每个操作人员有完整的日志记录。更高级的甚至配有RFID技术，每件货物和人员的移动轨迹均记录在案，可谓滴水不漏。
总而言之，电子商务通过式仓储，是一门现场管理的科学，更多依赖人员素质，而非系统，特别是在单量较小的情况下。
WMS：仓库管理系统的英文简称。
C/S 结构：即客户机和服务器结构，它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合理分配到Client端和Server端来实现。
RFID：这是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。
荟千物流是一家结合仓储+物流配送服务为一体的智能仓配公司，目前配套中英文团队，公司有39个团队成员，配备6800平的智能仓库，使用WMS系统，可API直接对接客户到系统，一键导单、回传单号、追踪，单日平均订单8000票左右，专业为中小型客户配备一对一客服团队，可提供定制服务， 如打包，定制log，放促销卡片，单独包装等，有需要的可直接搜索荟千物流。